-
熱線
-
微信
熱線
微信
SGS聯(lián)合推出E-QRQC： 智快反 / 數(shù)字快速響應質量控制
E-QRQC(Electronic-Quick Response Quality Control)數(shù)字快速反應質量控制。是一種基于數(shù)字化工具的質量問題快速響應與閉環(huán)管理方法，其核心是通過數(shù)字化流程加速異常問題的識別、分析、解決和預防，確保質量問題在最短時間內(nèi)得到徹底處理，避免重復發(fā)生。廣泛應用于汽車制造、汽車零部件、電子、新能源、航空航天等對質量管控要求嚴苛的行業(yè)
E-QRQC是更全面、更豐富的QRQC管理系統(tǒng)，多類問題和多級快反的完美結合，既滿足問題處理流程的要求，也滿足快反對問題跟蹤、支持的需要，AI經(jīng)驗庫完美加速問題解決、助力工程師快速學習
案例1 ：《某汽車配件 E-QRQC 活動：從問題觸發(fā)到預防再發(fā)的全鏈條管控》
QRQC（快速反應質量控制）活動以 “三現(xiàn)主義” 為核心，通過分級響應、邏輯分析與數(shù)字化工具實現(xiàn)問題的快速閉環(huán)。以下是其關鍵步驟的詳細解析：
1. 異常發(fā)現(xiàn)
1) 生產(chǎn)線觸發(fā)：操作工通過自檢 / 互檢或 Andon 系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)質量問題（如零件錯漏裝、設備異常），立即停線并上報班組長。
2) 客戶反饋：銷售或質量部門接到客戶投訴后，1 小時內(nèi)啟動 QRQC 程序，同步缺陷信息至工廠系統(tǒng)。
1. 現(xiàn)場響應
1) 15 分鐘原則：QRQC 小組（含生產(chǎn)、質量、工藝等人員）15 分鐘內(nèi)抵達現(xiàn)場，攜帶良品與不良品進行實物比對。
2) 數(shù)據(jù)采集：通過 MES 系統(tǒng)調取生產(chǎn)參數(shù)（如溫度、壓力）、缺陷率等實時數(shù)據(jù)，量化問題影響。
1. 生產(chǎn)線級 QRQC（班組會議）
1) 時間與地點：問題發(fā)生后立即在現(xiàn)場召開，由班組長主持。
2) 關鍵動作：
1) 填寫問題，記錄問題現(xiàn)象、臨時遏制措施（如隔離不合格品），并推送到《生產(chǎn)線 QRQC電子 看板》。
2) 使用 5Why、魚骨圖初步分析原因，調用《問題處理矩陣》解決常見問題（如螺絲松動）。
3) 輸出：30 分鐘內(nèi)確定臨時措施，如無法解決則升級至車間級會議。
1. 車間級 QRQC（經(jīng)理會議）
1) 時間與頻次：每日 16:00-16:30 在生產(chǎn)現(xiàn)場召開，由車間經(jīng)理主持。
2) 關鍵動作：
1) 評審前日措施有效性，更新《快反跟蹤表》。
2) 針對重復問題或復雜缺陷（如模具設計缺陷），組織跨部門團隊進行 FMEA 分析，72 小時內(nèi)輸出根本原因報告。
3) 輸出：分配整改任務（如工藝優(yōu)化、防錯升級），明確責任人與完成時間。
1. 工廠級 QRQC（管理層會議）
1) 時間與頻次：每日 17:00-17:45，由工廠經(jīng)理主持，質量、技術等高管參與。
2) 關鍵動作：
1) 評審客戶重大投訴及車間級未解決問題，調用 E-QRQC數(shù)據(jù)庫分析歷史相似案例。
2) 決策永久措施（如設備改造、供應商整改），30 天內(nèi)完成驗證與標準化。
3) 輸出：通過 LLC（橫向展開）將經(jīng)驗推廣至其他工廠，更新《問題處理矩陣》。
1. 遏制階段
1) 4 小時隔離：不合格品完成物理隔離，24 小時內(nèi)驗證臨時措施（如增加抽檢頻次）。
2) 客戶保護：通過追溯系統(tǒng)鎖定問題批次，同步通知客戶風險并提供替換方案。
1. 根治階段
1) 根本原因驗證：通過 DOE 實驗或再現(xiàn)性測試確認根本原因（如焊接參數(shù)偏差）。
2) 工藝優(yōu)化：實施防錯裝置（如傳感器檢測）或工藝參數(shù)調整，更新作業(yè)指導書
1. 預防階段
1) 標準化：將有效措施納入 FMEA、控制計劃，通過 MES 系統(tǒng)固化防錯邏輯。
2) 培訓與激勵：開展 OJT（在崗培訓），將典型問題納入新員工教材，對問題解決貢獻者給予獎勵（如月度質量之星）。
1. 技術賦能
1) Andon 系統(tǒng)：實時推送異常預警，自動生成停線報告并關聯(lián)責任人。
2) E-QRQC數(shù)據(jù)據(jù)庫：存儲全球工廠問題案例，支持 AI 輔助原因分析與措施推薦。
3) 可視化看板：動態(tài)展示各生產(chǎn)線 FTT、PPM 等指標，觸發(fā)閾值自動發(fā)起 QRQC。
1. 文化機制
1) 首次異議即停止：任何員工發(fā)現(xiàn)質量風險可立即停線，管理層 48 小時內(nèi)反饋處理方案。
2) 三現(xiàn)主義滲透：管理層每日巡檢生產(chǎn)線，通過 “現(xiàn)地現(xiàn)物” 指導問題解決，強化 “問題透明化” 文化。
QRQC 活動通過 “問題觸發(fā)→分級響應→邏輯分析→閉環(huán)管理” 的標準化流程，結合數(shù)字化工具與現(xiàn)地現(xiàn)物文化，實現(xiàn)了從問題發(fā)現(xiàn)到預防再發(fā)的全鏈條管控。其核心在于快速響應與持續(xù)改進的結合，為全球制造業(yè)提供了高效質量管控的典范。
粵公網(wǎng)安備44190002004697號
